Pflöcke einschlagen

Baustellen, Investitionen und Projektplanungen erfüllen die neue Strategie der Hall AG seit 2025 mit Leben. Der Ausbau der Fernwärme in Absam und Mils bildet ein strategisches Handlungsfeld, das „Repowering“ des Kraftwerk Volders ein anderes. Dazu kommen die weiteren Hauptgeschäftsfelder. „Strategie ist ein dynamischer Prozess. Wir schlagen schrittweise Pflöcke ein, die uns die Richtung zeigen“, erklärt Christian Holzknecht, Vorstandsvorsitzender der Hall AG.

Gemeinsam mit einem externen Strategieberater hat das Unternehmen ein umfangreiches Zukunftspapier erarbeitet. Mitarbeiter und Führungskräfte aus dem gesamten Unternehmen waren daran beteiligt. Die Umsetzung erfolgt in strategischen Arbeitsgruppen.

Einer der strategische Pflöcke sind die Netzentwicklungspläne für den Ausbau der Fernwärme und die Stärkung des Stromnetzes. „Unsere Netzberechnung zeigt die Ausbaunotwendigkeit im Bereich Strom“, erklärt Artur Egger, technischer Vorstand der Hall AG. Erneuerbare Energien wie Photovoltaik und das Laden von Elektroautos stellenveränderte Anforderungen an das Stromnetz. Parallel dazu arbeitet sich das Fernwärmenetz in Richtung Norden vor.

Das „Repowering“ des Kraftwerk Volders gehört ebenfalls zur Strategie 2030. Dabei wird das bestehende Kraftwerk aus den1960er-Jahren umgebaut und seine Leistung u.a. durch neue Maschinensätze erhöht. Zugleich wird der ökologische Zustand der Restwasserstrecke verbessert. „Wir befinden uns in der Einreich- und Bewilligungsphase. Im nächsten Schrittfixieren wir Dienstbarkeiten mit den beteiligten Grundstückseigentümern und planen die Baustellenlogistik“, berichtet Artur Egger.

Mit der Strategie 2030 bereitet sich die Hall AG auf die Herausforderungen von morgen vor: Netzausbau, Versorgungssicherheit und Leistungsfähigkeit, Klimawandel. Ob die ersten Pflöcke an der richtigen Stelle eingeschlagen wurden, werden die laufenden Investitionsprojekte schon heuer zeigen.